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产品快车道：

『发展期2004-2014』

◎ 面对全球经济发展新时代的机遇和挑战，总结以往“三花”取得的成绩和经验，为实现由来已久的“百年三花”创业理想，总裁为“三花”下一个十年“发展期”定下了年销售额突破100亿元的战略目标。
◎ 在总裁的战略指导下，“三花控股集团”应时而生，三大产业的蓝图更加翔实而清晰。资本经营、实业投资将成为三花控股集团的主要经营范围。2004年6月浙江三花股份有限公司(首发)上市审核通过，使集团与资本市场取得了决定性的联接。
◎ 新的三花控股集团在“经营多元化”的产业战略结构下，在“市场国际化”策略的引导下，以“生产专业化”为具体经营手段，必然开创一片更为广阔、灿烂的未来。

『提高期1994-2004』

◎ 1994年10月正式成立“浙江三花集团有限公司”。从此，以“科技之花、管理之花、人才之花”为内涵的“三花集团”开始了它提高期的新征程。张道才总裁进一步提出了“练内功、打基础、抓管理、促提高”的工作思路，确立了“高科技、专业化、小商品、大市场”的经营战略，建立了以“精益求精，追求卓越”的三花精神、“迅速反应，立即行动”的三花作风为代表的企业文化，从根本上提高了企业的核心竞争力。
◎ 在第二个十年的经营中，三花人创立了闻名海内外的“制冷、空调部件王国”。在三花的产品系列中，电磁阀全球市场占主要地位，家用空调截止阀、四通换向阀销量全球第一。

『基础期1984-1994』

◎ 1984年，拥有18万元资产的新昌制冷配件厂(浙江三花集团前身)在张道才总裁的带领下，利用当时国家的宏观大环境提供的市场空间，以市场为先导，以科技、人才为动力，以自主开发与引进设备为结合点，抓住关键产品——二位三通电磁阀，取得了较大的市场份额和经济效益，推动企业向前迈出了关键、扎实的一步。从粗放型简单产品，逐步向技术含量高、附加值高的产品发展，为第二个十年的发展打下了坚实的基础。