December 28 2016

三花新力量 必成大气象

日渐寒冷的气温,繁忙有序的生产,灯火通明的车间,操作熟练的工人。一个多星期的时间,你早已分不清哪个是熟练工人,哪个是支援的管理人员。

同舟共进博激流,三花同唱一首歌。栉风沐雨30多年,公司的发展离不开过硬的技术与创新能力,更离不开三花全体员工的敬业和团结精神。截止12月20日,本次职能部门自发下一线支持生产活动,已有制造部、采购系统、品质部、人力资源部、综合管理部、计量测试中心、物流部和技术部门。

时到旺季却又临近春节,招工难的局面似乎难以解决。管理人员支援一线,恰似久旱逢甘霖,盘活了公司招工难,招工成本高的局面。这也充分体现了哪里需要我们,我们就去哪里的三花主人翁精神。

你追我赶比生产,干部员工一条心。管理人员支援一线的有序开展,得益于三花全体员工的努力奋斗,也得益于领导班子的得当部署。自活动开展以来,一直受到公司管理层的高度关注和支持。

王大勇总裁、吕琦明总监连续亲临一线,指导生产工作,解决管理人员在生产中存在的实际问题。很多部门的负责人更是以身作则,深入到生产一线,与员工共同参与生产。在这里,他们没有“官”架子,只有“官”样子,没有一位领导干部会颐指气使,盛气凌人。衡量所有人的只有“产量与质量”这把准尺子。套用大家的一句热话:“在一线,领导就是用来服务大家的。”比如制造部副部长曲良建,他是线长,由他带头要求组员压缩吃晚饭时间,提前10分钟进入生产现场作好生产准备;他更是勤杂工,烘干时间到了,有人喊:“线长,快点开箱取产品去。”螺帽快用完了,有人喊:“线长,快点排螺帽去。”工装不好用了,又有人喊:“线长,快点去找个内六角来。”他就像一位已被打通任督两脉的武林高手,不亦乐乎地穿梭于生产线的每一道工序。同样,各事业部安排技术、工艺、工装、质量人员到现场跟班,随时待命,一切为生产服务。

平时下班后,同事之间聊得最多都是去哪里玩,去哪里吃饭。但现在大家问得最多的是:你去哪个事业部了?做了多少产量?你多还是我多?讨论得最多的是:我们接下去产量目标应该是多少?如何提高工作效率?在大家看来,这不仅是一次支持生产的团队合作,还是深入一线实地了解基层工作的良好机会。

众志成城,利出一孔。随着管理人员支援一线的火热开展,各组成员攻坚克难,捷报频传,产量一天赶超一天。从几十个到几百个,再到上千个。每位员工像一个个骁战的将士,劲往一处使,心往一处想。带着这种韧劲与冲劲,“千条线”终将拧成“一股绳”。三花之根扎得深,三花之树必将长得盛。

文/家用制冷本部  杨黎明