Aug 27 2016

聚焦B20 张道才建言B20就业议题,三花将给B20带来什么?

今年是中国首次主办G20的“主场年”,G20框架内的各主体和界别的活动也在紧锣密鼓地展开。B20峰会将于9月3-4日在杭州举办,习近平主席及多位G20成员国领导人将出席峰会,与来自国际工商界的数百位领袖一起交流互动,共谋世界经济增长之策。

B20是二十国集团工商界活动的简称,创设于2010年,是G20峰会的重要开场活动。它的使命是代表工商界为G20出台全球经济增长对策和全球经济治理方案建言献策,为实现全球经济强劲、可持续、可平衡增长作出贡献。2016年B20杭州峰会是第八届,围绕G20杭州峰会的主题“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”,今年B20的六大议题为“金融促增长、贸易投资、基础设施、中小企业发展、就业、反腐败”,成立了由全球533名工商企业、商协会、国际机构和智库代表组成的5个议题工作组,并组织举办反腐败论坛。

勇于发声三花底气十足

就业问题是一个世界性的难题,也是今年B20峰会六大议题之一,《B20政策建议报告》提出的20项政策建议中,很多都与就业问题密切相关。针对就业问题,B20成立了工作组。三花控股集团董事局主席兼总裁张道才入选B20峰会就业议题组,为就业问题积极建言。面对B20的机会,三花也将带来自己的建议。

中国企业联合会发给三花集团关于推荐参加B20的函

张道才自2014年卸任三花控股集团CEO职务、专任公司董事局主席以来,主抓战略方向和企业文化。对这次入选B20就业工作议题组,张道才说:“这是一个世界舞台,全球各个领域的工商界领袖将汇聚一堂。既可以分享他们的思想和智慧,又可以发出浙江企业家的声音。”他表示:“G20峰会在杭州举行,能够让世界进一步了解杭州,加深杭州企业与世界各行业的交流,创造更多的合作机会,对本土企业而言是千载难逢的发展机遇。”

此次B20就业工作组将就大力推进大众创业、万众创新,提高青年和女性就业率,减少技能不匹配问题等议题进行讨论。张道才表示:“三花控股集团是浙商的代表,是民营企业的代表,更是中国工商企业的代表。以科技创新促进企业升级,创造更高质量、更多数量的就业岗位;以培训教育促进员工专业技能、文化素质的提升,适应更好、更多工作岗位的需要,就是三花对创新就业的观点概括。”

一个优秀企业,给予职工的不仅是一个饭碗,而更应该是一份体面的工作以及快乐的生活。

三花从一个十几人、小打小闹的公社农机修配厂起步,成长为空调四通换向阀、电子膨胀阀销量全球第一的行业领军企业。

时移势迁。从前习惯于模仿和跟随的浙江企业家,蓦然发现自己已经站到了世界经济舞台的中央。“包括浙商在内的中国企业家,要适应在国际舞台上发声,主动参与国际经济规则的讨论和制定。”张道才认为。此次参与B20峰会的中国企业家数量剧增,固然有“主场”优势,但也体现了中国企业家参与全球经济治理意识的提升。在他看来,中国企业和企业家应该在世界舞台上争取更多的经济话语权,而浙商是中国企业家群体的杰出代表,更应该有这个底气!

底气从何而来?张道才讲了一个故事。1996年,三花的四通阀业务刚刚起步,美国兰柯公司(Ranco)提出以10倍溢价收购三花该项业务,被三花谢绝了。接下来10年竞争,三花以“成本领先”反超对手,在2007年实现了对兰柯业务的反向收购,成为行业新领军企业。
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创新创造发展新机会


底气能否持续?还要靠科技创新。今天的三花,平均每天诞生一项专利,三天诞生两项发明专利。今年上半年,空调行业市场萎缩10%以上,三花制冷空调部件主业营收稳步增长,净利润逆势上升22%,主导产品市场占有率提升10%;在新能源汽车与家电热管理的节能和智能产品开发方面,三花产品以30%以上的节能效率,与奔驰、美诺等全球品牌客户实现产业化配套及研发合作,抢得新产业发展的战略先机。

在科技创新的基础上,三花实现了从“欧美设计,中国制造”向“中国设计,全球制造”的升级:三花在杭州完成车用换热器的设计,在美国实现批量制造,并向通用汽车供货;完成咖啡机等微通道换热器和加热器的设计,由奥地利、波兰工厂实现生产和全球供货。

“浙江经济发展能有今天的局面,浙商全球布局能有今天的成就,充分说明了浙商的价值。”张道才认为浙商应该更加充满自信,利用好此次B20峰会机会,为全球经济治理贡献智慧,建树浙商新的国际商业地位。

就业是一个世界性难题。中国是世界上人口最多的国家,就业问题具有相当的典型意义。一方面是人口红利面临“刘易斯拐点”,另一方面是许多年轻人找工作难。此次入选B20就业工作议题组,又长期从事制造业,张道才早就在思考这个难题。他认为,要通过科技创新促进企业升级,创造更高质量、更多数量的就业岗位;要通过培训教育提升员工的专业技能和文化素质,适应更多、更好工作岗位的需要。

历经30多年的发展,三花已成为一家全球化经营和布局的企业,近一半的销售收入来自海外市场,海外员工占比达到10%。目前,三花控股集团旗下企业员工超过1万名。三花不仅在杭州经济技术开发区等地建立了生产基地,还将“橄榄枝”伸到了国外。子公司遍及德国、美国、墨西哥、韩国、日本、泰国、印度等10来个国家和地区,有海外员工1000多人,就业岗位结构也呈现多元化。

从制造业来看,就业已经呈现出几个趋势性的特点,对技术要求越来越高,没有技术的就业人口面临重新学习和重新上岗的要求。一些高精尖设备的操作型人才,越来越受欢迎。

通过精益生产改造和机器换人,三花汽零公司的劳动生产率每年提升都在10%以上。“‘机器换人’是时代大势。”张道才强调,如果仅仅看到短期内“机器换人”让一部分工人丢了饭碗,这无疑是狭隘的。在三花,被机器替代的人员不但没有被辞退,而是进行培训后充实到三花新的业务板块中。“企业只有不断发展,才能不断寻找新的机遇,从而创造更多的就业机会。”过去10年,三花的销售收入增长了近10倍,员工总数增长了2倍,员工收入增长了4倍。

张道才说,三花将坚守实业,依靠创新创造更多发展机会,从而提供更多、更好的就业岗位。

直面痛点破解就业难题

今年1月,国际劳工组织发布的《世界就业和社会展望报告――2016年趋势》显示,2015年全球失业人数为1.971亿,比金融危机前的2007年增加了270万。虽然发达经济体的失业率从上一年的7.1%下降为6.7%,但这一下降并不足以抵消全球经济低迷所带来的全部影响。报告预测,全球范围内失业人数在未来两年里将进一步增加,2017年将超过2亿人。

新兴经济体经济增速放缓以及大宗商品价格下滑对全球就业市场打击明显,同时由于就业质量不高,全球工作人口中约有15亿人的饭碗并不牢靠,这一数字约占全球就业人口的46%。

B20就业议题组成员、三花控股集团董事局主席张道才认为:“只有员工素质不断提高,才能不断增强中国制造的竞争实力。”张道才建议,要进一步加大对就业人口的投入力度,不断提升就业人口的素质,从政策上、资金上实实在在地支持企业开展全方位的员工素质训练。另外,在促进就业方面还应加大法治建设的力度,以更好的法治思维将就业工作与促进经济发展结合管理和建设。

这些建议也与处于技术进步与社会转型的全球就业市场现状相吻合----技术进步进入一个相对平台期,“机器换人”造成的最初冲击有可能转化为就业的调整期,教育投入、专业设置适应新的要求进行新的资源调配,将支撑就业市场的复苏。

张道才说:“三花将坚守实业,依靠创新创造更多发展机会,从而提供更多、更好的就业岗位。”只有坚持‚专注领先、创新超越,坚持品质、做好产品,树立正确科学就业观,增强制造竞争实力、才是促进就业的必由之路。

对于三花而言,B20仅仅只是个开始:“这次我们能成为浙商企业的代表,也是一个信号,至此,我们应当学习如何去做好全球商业领袖。在过去近三十多年的中国经济快速发展史中,不少企业如三花已经成长为国内的工商领袖,在国际行业内也取得了领先地位。但当我们真正置身于国际舞台时,很多旧有的经验已经不足以支撑新格局下的企业发展。这次的B20对于我们而言是个好机会,寻求新的国际商业地位同样也是未来很长一段时间内三花的一项重要工作。”