实事求是，精益求精——三花2024年度首次工厂评价体系培训圆满结束

3月18日，三花控股集团第一次工厂评价体系培训在三花杭州工业园举行。本次培训由集团实业运营部组织，旨在推广工厂评价体系，提升产品力及精益管理水平，并为三花工厂长培养奠定基础。实业运营副总监车奎主持培训，集团工厂评价专家组成员，资深技术顾问江口正明、资深顾问宫地真治和140名业务骨干等通过线上或线下的方式参加培训活动。

培训共分为11个环节，内容包括生产管理、质量、生产计划、工艺、设备、研发和综合行政7个方面，涵盖了精益生产、质量管理体系和环境安全管理等多个关键领域。

致辞篇

培训伊始，由车奎副总监致辞并作相关介绍。工厂评价体系是一个多维度的评估方法和综合性的管理工具，对工厂的运营和管理进行全面审视。通过量化分析工厂的管理职能和管理要素，揭示潜在的问题和不足，为改进策略和决策制定提供坚实的数据支持。工厂评价体系不仅能促进工厂内部管理的透明度和效率，还有助于实现持续改进和卓越运营，确保产品品质，驱动生产效率的提升，实现可持续发展。

解读篇

江口和宫地两位专家分别解读了生产和质量管理的工厂评价体系。

通过讲解各项评价指标的内涵和操作方法，以及案例分析和互动讨论，使理论知识与实际工作紧密结合。其中，宫地真治提出：“之前在突击检查的过程中发现了现场的一些问题，于是今年我们新增了现场考察的环节，希望大家可以实事求是，问什么就回答什么；把责任落实到自己头上，而不是责备别人。”

实业运营部EHS主管王志鹏带来了关于安全的工厂评价体系解读。
通过视频展示工厂安全隐患的案例后，王志鹏充分讲解了安全生产、设备安全管理等相关的内容。他说：“我们做工厂评价体系的核心目的就是为了加强安全管理，生命永远是放在第一位的。”

车奎副总监带来了关于生产计划、工艺、设备、研发和综合行政的工厂评价体系解读。
他详细阐释了这些领域在评价体系中的关键作用和评价标准，并强调生产计划的灵活性和精确性对于整个工厂运营效率的影响，工艺的创新与改进对于产品质量的重要性，以及设备维护对于工厂长期竞争力的贡献。

各位专家老师深入浅出地讲解，使各位学员对相关体系有了充分的了解，为实现工厂标准作业、高质量产品制造以及整体精益管理提供了有力支持。

据悉，三花控股集团工厂评价体系包括生产管理、生产计划、质量、工艺、设备、研发和综合行政7个评价职能；以及安全、质量、交付、成本、人才培养和数字化6个评价要素。集团后期将会通过组织会议、现场考察等流程，对各工厂依次进行评价，并区分出工厂类别，推动专业管理人员的培养和选拔任用。

互动篇

在培训最后的问答环节，学员们踊跃互动、积极参与，提出“定期质量监查是产品审核还是过程审核”“质量记录规则是什么样子的”和“可探测度是怎么评定的”等问题。现场讨论氛围热烈。

实事求是，是对管理规范的把控；精益求精，是对产品质量的追求。

本次培训提升了评价工作内审人员对工厂评价规范的认知和专业能力，为三花工厂实现高质量管理体系、实现品质提升夯实了基础。期待着在新的一年里，三花在工厂评价体系的指引推动下，实现持续改善和提升，为客户提供更多优质的产品和服务，勇立潮头，踏浪前行！